Kako odkriti mlade talente

Ker je pojem talenta zelo širok in splošen, je treba kandidate preizkusiti s psihološkimi in situacijskimi testi

Enotnega sistema za odkrivanje mladih talentov ni, potrebna je kombinacija pristopov, kar zajema analiziranje kandidatovih sposobnosti, motivacijskega potenciala, specifičnih življenjskih in poklicnih interesov.

V koprskem podjetju Pragma so razvili novo metodo, ki je namenjena odkrivanju potenciala mladih talentov. Po besedah Egona Tomažiča temelji na dveh predpostavkah:

• v človeku obstaja temeljno, relativno stabilno psihološko jedro, ki ga moramo odkriti in proučiti, na podlagi česar lahko napovedujemo osnovne vzorce njegovega prihodnjega vedenja v različnih delovnih in življenjskih situacijah;
  
• najbolj objektivni oceni posameznikovih psiholoških značilnosti se približamo, ko v ocenjevalnem postopku sodeluje več ocenjevalcev, ki pri svojem delu uporabljajo večje število ocenjevalnih instrumentov.

Zadnje so dosegli z združitvijo dveh psiholoških metod, Mayerjeve in Frančeškinove. "Naša metoda pride v poštev, ko podjetje želi pridobiti zanesljive in objektivne informacije o kandidatovih psiholoških lastnostih. Tako lahko napovemo kandidatovo delovno uspešnost v prihodnje," razlaga sogovornik.

Primerjava samoocene in rezultatov

Metoda zajema analizo kandidata na osnovi večjega števila psiholoških instrumentov, na kandidatovi samooceni, na oceni, ki jo o kandidatu da njegov vodja in na soočanju mnenj ocenjevalcev," pojasnjuje Tomažič. Temu sledi predstavitev rezultatov kandidatu in naročniku. Kandidatu sporočijo informacijo o doseženih testnih rezultatih in jo primerjajo z njegovo samooceno. "Naš izdelek je namenjen predvsem odkrivanju potenciala mladih talentov, običajno gre za ljudi s fakultetno izobrazbo, ki so s svojim dosedanjim delom že opozorili nase, podjetje pa jih želi pravočasno pripraviti za prevzem odgovornejših funkcij. V izbirni postopek se vključimo, ko je podjetje že opravilo prvo selekcijo med kandidati," razlaga Tomažič.

Ocenjevanje običajno poteka dva dni

Postopek ocenjevanja lahko poteka individualno ali v skupini, pri čemer lahko skupina šteje največ 15 udeležencev. Pri tem sodelujejo trije ocenjevalci, za izvedbo vseh aktivnosti pa ponavadi potrebujejo dva svetovalna dneva.

Psihološki testi niso dovolj

Radovan Kragelj, svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov iz podjetja Kragelj & Kragelj, se strinja, da psihološko testiranje pomaga opredeliti nekatere tipične lastnosti posameznikov, ki se pogosto povezujejo s kreativnostjo in nadarjenostjo. Vendar sami psihološki testi po njegovem mnenju niso dovolj. "Kandidata lahko s tega vidika bolje presojamo na podlagi opazovanja v konkretnih ali simuliranih situacijah, usmerjenih v razgovor ali na kreativnih delavnicah," pravi Kragelj.