 |
 Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, direktor podjetja Kragelj & Kragelj
d.o.o.
|
|
 |
podkovani, hitri, zanesljivi ... |
|
|
|
| |
|
| Program delavnice |
8. decembra 2005
|
Celovit postopek izbora
novega sodelavca
v praksi
| Nujne
predhodne faze selekcije: |
| Najprej
moramo določiti, koga sploh potrebujemo: |
Analiza
in opis delovnih mest:
- določitev obstoječih zahtev in
značilnosti dela,
- določitev potrebnih lastnosti
kandidata,
- praktični primeri.
|
| Kako
pritegnemo največ pravih kandidatov: |
Oblikovanje
objave ali razpisa:
- vsebinski vidik,
- oblikovni vidik,
- praktični primeri.
|
| Katere
informacije so nujne in katerih ne potrebujemo: |
Zbiranje
informacij s kadrovskim vprašalnikom:
- delovna zgodovina,
- razlogi za menjavo zaposlitve,
- funkcionalna znanja,
- prevladujoče lastnosti,
- dosedanji uspehi v karieri,
- praktični primeri.
|
| Objektivna
analiza posameznikovih lastnosti: |
Psihološki
testi:
- sposobnosti in osebnostne lastnosti,
- timske vloge in poklicni interesi.
|
| Selekcijski
intervju: |
| Kandidata
začnemo odkrivati sloj za slojem: |
Tipi
in tehnike postavljanja vprašanj:
- uporaba odprtih vprašanj,
- kvantificiranje vprašanj,
- razbremenilna vprašanja,
- začetna obširna vprašanja,
- dvostranska vprašanja,
- probojna vprašanja.
|
| Kaj
storiti, ko se kandidat izmika odgovorom? |
Tehnike
kontrole:
- preračunana pavza,
- nebesedna komunikacija - refleksivnost,
- vzpodbude in podkrepitve,
- ublažitev negativnih informacij,
- prekinitev kandidata,
- omilitev direktnih vprašanj,
- uporaba komentarjev namesto vprašanj.
|
| Ustreznost
dosedanjih delovnih izkušenj, znanj, veščin: |
Interpretacija
delovne zgodovine:
- dosedanje zadolžitve,
- faktorji zadovoljstva in nezadovoljstva,
- pogoji dela,
- dohodek, plača, nagrade,
- razlogi za menjavo zaposlitev,
- vodstvene izkušnje,
- prednosti in pomanjkljivosti,
ki jih vidi pri sebi.
|
| Delovne
navade, sposobnosti, vztrajnost...: |
Interpretacija
šolanja in izobraževanja:
- priljubljeni in nepriljubljeni
predmeti,
- ocene,
- trud in napor vložen v študij,
- posebni dosežki,
- financiranje šolanja.
|
| Prosti
čas, interesi in hobiji: |
Interpretacija
socialne prilagojenosti:
- športne aktivnosti,
- družbene aktivnosti,
- branje,
- umetnost,
- nivo osebne energije.
|
| Kaj
lahko in česa ni priporočljivo sporočiti kandidatu: |
Zaključek
intervjuja:
- zaključek pri neustreznem kandidatu,
- zaključek pri ustreznem kandidatu,
- oblikovanje poročila.
|
| Dejstva,
na podlagi katerih določamo stopnjo izraženosti posameznih
lastnosti in sposobnosti: |
Kriteriji
za ocenjevanje osebnostnih potez in ostalih lastnosti:
- organizacijske sposobnosti,
- sposobnost dela z detalji,
- emocionalna zrelost,
- čustvena stabilnost,
- timska usmerjenost,
- samodisciplina,
- iniciativnost,
- vztrajnost,
- delovne navade,
- verbalne sposobnosti,
- vodstvene sposobnosti,
- taktnost,
- prilagodljivost,
- samozaupanje,
- prodornost,
- vestnost,
- odločnost,
- ....
|
|
|
|
|
|
|
"Na delavnici smo na enostaven, jasen in razumljiv način, s pomočjo konkretnih primerov in vaj, spoznali pomembna področja komuniciranja. Spoznanja pridobljena na delavnici lahko koristno uporabim tako v poklicnem, kot tudi v zasebnem življenju."
Štes Marija
Nova Ljubljanska banka, d.d.
|
|
|
|
|
|
Preberite si članke,
ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih
medijev.
več »
|
|
|
|
Psihologija strank