Ste kdaj morali zagotoviti sodelovanje ljudi, pri katerih niste imeli neposredne avtoritete? Kako ste se tega lotili? Kako uspešni ste bili?

Opišite situacijo, v kateri ste morali sodelavcu pomagati rešiti problem ali doseči cilj. Kako ste se tega lotili? Kako uspešni ste bili?

Ste kdaj morali uvesti postopek ali uveljaviti zamisel, ki se je razlikovala od ustaljenih standardov v organizaciji? S kakšnim pristopom ste si zagotovili sodelovanje? Kako se je obneslo?

Pri svojem sodelavcu ste naleteli na delovni ali disciplinski problem. Kako ste ga reševali? Kako uspešni ste bili pri tem?

Splošno:

Ste kdaj naleteli na težave, ko ste se morali naučiti ali osvojiti nove postopke ali delo z drugačnimi napravami, stroji, pripomočki, programsko opremo?

Kako dolgo je trajalo, da ste se na svojem prejšnjem delovnem mestu počutili povsem suvereno – v smislu poznavanja vseh postopkov, izdelkov ali storitev?

Katera znanja, veščine in spretnosti ste morali na svojem prejšnjem delovnem mestu osvojiti, da ste delo lahko brez težav opravljali? Kako dolgo je to trajalo? Kaj je bilo za vas največji izziv?

V čem, menite, se sami oz. način vašega dela razlikuje od vaših poklicnih kolegov?

Katere vaše zamisli oz. predlogi so imeli največji vpliv na poslovanje vaše enote oz. organizacije?

Pripravniki / začetniki:

Pri katerih predmetih ste bili najboljši/najbolj uspešni? Pri katerih ste imeli težave?

Kateri izbirni (fakultativni) predmet ste izbrali na fakulteti? Kako uspešni ste bili pri njem?

Prodaja:

Kje ste pridobili tehnično znanje, ki ste ga potrebovali za prodajo izdelkov prejšnjega delodajalca?

Kaj ste se najlažje naučili o izdelkih/storitvah, ki jih prodajate? Kaj najtežje?

Kaj vas je pri vašem prejšnjem delu najbolj zadovoljevalo? Kaj ste najraje počeli? Česa niste marali?

Pri kateri vrsti zadolžitev oz. nalog ste imeli občutek največjega dosežka oz. uspeha?

Katera dejavnost oz. vsebina dela je bila za vas najbolj obremenjujoča ali neprijetna?

Ste kdaj napredovali na položaj, na katerem ste morali voditi nekdanje sodelavce? Kako ste se počutili? Kako ste se s tem soočili?

S katerimi oddelki / enotami ste največ sodelovali na prejšnjem delovnem mestu?

Kako so dogodki v vaši enoti / oddelku vplivali na preostale organizacijske enote?

Opišite večjo težavo, s katero ste se soočali in je vplivala na več organizacijskih enot. Kako ste jo rešili?

Kakšne stike vam je uspelo vzpostaviti z drugimi oddelki v organizaciji? Kako pogosti so bili?

Katera je bila po vašem mnenju najboljša zamisel, ki vam jo je uspelo “prodati” nadrejenim? Sodelavcem? Podrejenim? Kako ste k temu pristopili?

S katero po vašem mnenju odlično zamislijo niste mogli prodreti? Kje ste videli razloge za to?

Upravljanje (management):

Opišite svoj značilni delovni teden. Kako načrtujete svoje dejavnosti? Kako se to obnese v praksi?

Navedite primer, ko ste zaradi nepredvidenih okoliščin morali spremeniti svoje načrtovane dejavnosti? Kaj ste v tem primeru storili?

Na podlagi česa se odločate, katerim dejavnostim boste dali ključno prednost?

Prodaja:

Kakšen je bil vaš načrt prodaje za preteklo leto? Kaj ste morali storiti, da ste ga lahko dosegli / presegli?

Opišite svojo tipično službeno pot. Na podlagi česa se odločate, katere potencialne stranke boste obiskali?

Izbirate nove sodelavce? Izberite pravega!

Ste objavili svoje pogoje, zahteve in pričakovanja?
Ste se znašli pred nepregledno kopico vlog?
Se sprašujete, kako izmed teh izbrati najprimernejšega sodelavca?

Verjetno ste že ugotovili, da ni vsak človek primeren za delo v vašem podjetju. Radi bi izbrali sodelavca, ki bi ustrezal konkretnim zahtevam in pogojem vašega podjetja.

V podjetju Kragelj & Kragelj izvajamo postopek ocenjevanja in izbora kadrov. Zasnovan je na zahtevah, ki jih za konkretno delovno mesto opredelite vi sami. Ob pomoči metod in orodij, ki jih uporabljamo, pa nato med vsemi prijavljenimi poiščemo tistega, ki najbolje ustreza vsem vašim pogojem.

Postopek, ki ga izvajamo že dobrih 13 let v znanih slovenskih podjetjih, je natančno strukturiran, zato z njim prihranite 35 % vsega časa, ki ga zdaj porabite za izbor kadrov.

Poleg tega pa si boste z njim poenostavili izvedbo vseh nadaljnjih izbirnih postopkov.

In kar je najpomembneje: novi sodelavec bo ustrezal vsem tistim zahtevam, ki jih boste na začetku postopka opredelili.

Za dodatne informacije nas pokličite na:
(01) 43 01 787,
ali pišite na kragelj.kragelj@kadrovanje.com.

Podrobnejšo razlago si lahko preberete tudi na naših spletnih straneh:

informacije o poteku postopka,
splošno o postopku,
konkretneje o metodah in orodjih, ki jih uporabljamo.