 |
 Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, direktor podjetja Kragelj & Kragelj
d.o.o.
|
|
 |
podkovani, hitri, zanesljivi ... |
|
|
|
| |
|
|
|
št.
18, 19. marec 2007,
ISSN 1581-6451, urednik: Radovan
Kragelj
Iz vsebine:
Za kakovostnejše delo s kadri:
"Iščemo motivirane sodelavce" 2.del
"Iščemo
motivirane sodelavce!" 2.del
V prejšnjem mesečniku
smo postavili štiri temeljna izhodišča, na katerih temelji
učinkovit sistem motiviranja zaposlenih in predstavili sedem
(7) ključnih sklopov motivacijskega procesa.
Danes pa bomo v
vsakem sklopu navedli temeljna izhodišča oz. ugotovitve,
nato pa bomo vsakega od njih analizirali na 7-stopenjski
lestvici. Za vsako vprašanje v posameznem sklopu ocenjujemo:
| |
MOČ: |
Kako
močno je v podjetju postavka, pristop, metoda … uveljavljena
v praksi. |
|
| |
POM:
|
Kako
pomembna je za posamezne ocenjevalce (vodje, kadrovike,
zaposlene).
|
|
OCENA
|
MOČ
|
POM
|
1
|
Tega
pri nas sploh ni (0%)
|
Nepomembna
|
2
|
Zelo
slabo (do 20%)
|
Malo
pomembna
|
3
|
Slabše
(do 40 %)
|
Manj
pomembna
|
4
|
Povprečno
(cca 50 %)
|
Povprečno
pomembna
|
5
|
Dobro
(60 %)
|
Precej
pomembna
|
6
|
Zelo
dobro (80%)
|
Zelo
pomembna
|
7
|
Odlično
(100%)
|
Izjemno
pomembna (ključna)
|
Sklop 1:
Ali se v organizaciji
zavedamo, kaj motivira posamezne zaposlene? Ali se tega zavedajo
njihovi vodje?
| Ocenjevalne
postavke: |
MOČ
|
POM
|
V
podjetju se jasno zavedajo, kaj zaposleni pričakujejo
od delovnega okolja in dela, ki ga opravljajo.
|
x
|
x
|
Podjetje
upošteva različne oblike pristopov k različnim posameznikom.
|
x
|
x
|
Podjetje
skrbi za zagotavljanje in spremljanje osnovnih potreb
zaposlenih.
|
x
|
x
|
Podjetje
omogoča zaposlenim zadovoljevati njihove socialne potrebe
(pripadnost, priznanje, pohvala, občutek uspeha).
|
x
|
x
|
V
podjetju imajo zaposleni občutek, da je njihovo delo
pomembno in da s svojim prispevkom pomembno vplivajo
na uspešnost organizacije.
|
x
|
x
|
V
podjetju je vodjem jasno, kateri različni načini motiviranja
najbolje delujejo pri različnih skupinah zaposlenih.
|
x
|
x
|
Sklop 2:
Kakšne
vrste in oblike nagrad, pohval in priznanj v organizaciji
uporabljamo?
Osnovna
izhodišča
- Plača
in nagrade vplivajo tako na delovne rezultate ter tudi
na oblikovanje organizacijske kulture. S sistemom nagrajevanja
zaposlenim sporočamo, kaj je v podjetju vrednota, kaj
je cenjeno in kaj je pomembno.
- Plača in
sistem nagrajevanja vplivata na odločitev posameznikov,
ali se bodo v nekem podjetju sploh zaposlili. Prav tako
vplivata na odločitev zaposlenih, ali bodo (in koliko
časa še bodo) v podjetju ostali.
| Ocenjevalne
postavke: |
MOČ
|
POM
|
Sistem
nagrajevanja v podjetju spodbuja prevzemanje večje
odgovornosti pri zaposlenih.
|
x
|
x
|
Plačilni
sistem omogoča pravično nagrajevanje – v skladu z rezultati
in učinki.
|
x
|
x
|
Podjetje
se po višini in sistemu nagrajevanja uvršča med najbolj
zaželene delodajalce na trgu dela.
|
x
|
x
|
Za
enako delo in delovne rezultate so vsi zaposleni v
podjetju enako nagrajeni.
|
x
|
x
|
V
podjetju je omogočena odprta komunikacija v zvezi s
sistemom nagrajevanja posameznikov.
|
x
|
x
|
Do naslednjič Vas lepo pozdravljam,
Radovan Kragelj
Kragelj & Kragelj d.o.o.
|
| |
© 2007 Kragelj & Kragelj. Članke iz mesečnika
lahko ponatisnete le s pisnim dovoljenjem avtorja.
vse
izdaje mesečnika
|
|
|
|
"Delavnica je bila izredno zanimiva. Predavatelj je dosegel aktivno sodelovanje vseh udeležencev. Iskrena hvala predavatelju za kvalitetno delavnico, podkrepljeno z mnogimi praktičnimi primeri, ki nam bodo zelo dobrodošli tako pri našem delu s strankami, kakor tudi v privatnem življenju. To delavnico bi priporočala vsem zaposlenim v naši banki."
Ribač Tanja
Nova Ljubljanska banka, d.d.
|
|
|
|
|
|
Preberite si članke,
ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih
medijev.
več »
|
|
|
|
Psihologija strank