št. 22, 7. maj 2009, ISSN 1581-6451, urednik: Radovan Kragelj

Iz vsebine:

Delavnica:
Psihološki testi pri odkrivanju ključnih potencialov zaposlenih – praktična izkušnja za nepsihologe

Za kakovostnejše delo s kadri:
Kako se podjetje sooča s potrebo po stalnem razvoju?

Novost:
A Kotacija ključnih kadrov

Pozdravljeni!

Ne dolgo tega smo imeli na razgovoru gospoda, ki je izreden vodja komerciale. Z rezultati, ki bi si jih želelo vsako podjetje. Ugotovili smo, da je na tem področju sicer res dober, so pa njegovi potenciali veliko večji na popolnoma drugem področju.

Letos in verjetno tudi drugo leto ne boste zaposlovali tako kot ste v prejšnjih letih, zato boste z obstoječim kadrom izvajali nove in nove projekte zelo različnih zahtevnosti. Že veste v čem so najboljši vaši sodelavci? Kako izkoristiti njihove izrazite prednosti in kdaj je smiselno, da jih nadomestite z drugimi sodelavci? To in še veliko, veliko več na

Pridružite se nam na delavnici naslednjo sredo, 13.maja 2009:

Psihološki testi pri odkrivanju ključnih potencialov zaposlenih

Izvedeli boste kako o kandidatu pridobiti ne samo veliko več informacij, ampak tudi takšne, ki so objektivne in zanesljive. Naučili se boste vse o ponudbi psiholoških testov, kako vedeti kako objektivni in zanesljivi so, kako jih uporabljati ter najpomembneje - kako interpretirati rezultate.

Na delavnico vabimo vse:

• kadrovske strokovnjake,
• vodje oddelkov in vse tiste, ki tudi sodelujete pri postopku za izbor in razvoj sodelavcev,
• vse, ki opravljate psihološke teste pri zaposlovanju novih kadrov in bi radi poglobili svoje znanje,
• vse, ki bi radi vpeljali psihološke teste v proces izbire kadrov in bi radi izvedeli več o ponudbi, objektivnosti, zanesljivosti, njihovi uporabi ter interpretaciji rezultatov.
  

Z vami bo g. Radovan Kragelj, univ, dipl. psiholog, eden izmed najboljših strokovnjakov za izbor kadrov v Sloveniji. Ker so naše delavnice izobraževalno - svetovalne, boste na svoja vprašanja dobili vse odgovore in tudi praktične napotke za nadaljne delo.

Več o delavnici na: www.edukka.kadrovanje.com.
Kliknite zdaj!

Zdaj se pa posvetimo temi e–časopisa: šestemu od sedmih ključnih sklopov motivacijskega procesa v podjetju.

Kako se podjetje sooča s potrebo po stalnem razvoju?

Upravljanje uspešnosti, ki smo ga obravnavali v prejšnjem e-časopisu, je seveda neposredno povezano tudi z upravljanjem znanja.

Zagotovo smo na pragu velikih sprememb – tako v vsebinskem, tehnološkem kot tudi v organizacijskem smislu. Upravljanje teh sprememb in soočanje z njimi postaja pomemben del organizacijskega življenja. Podjetja, ki se uspešno soočajo s temi izzivi, danes opredeljujemo kot “učeče se organizacije”.

Gre za organizacije, ki so se zmožne stalno prilagajati novim zahtevam in pričakovanjem v okolju. S tega vidika so tudi bistveno bolj privlačne za ključne kadre. Prav ključni kadri, z nadpovprečno “dodano vrednostjo” namreč smatrajo možnost osebnega in strokovnega razvoja, kot enega od ključnih motivacijskih dejavnikov.

Za kaj pravzaprav gre? Ustanovitev oz. preoblikovanje podjetja v učečo se organizacijo, temelji na nekaterih sledečih predpostavkah:

• Sprememba osebnega in organizacijskega pogleda na učenje. Cilj je vzpodbuditi vseživljenjsko učenje in potrebo po neprestanem razvoju in izboljšavah.
  
• Vzpostavitev na znanju temelječega partnerstva in sodelovanja med zaposlenimi v organizaciji, kot tudi v povezavi z zunanjimi izvajaci.
  
• Razvoj in poglobitev timskega oz. skupinskega pristopa k učenju. Vzpodbujanje zaposlenih, da si medsebojno zastavljajo vprašanja in delijo informacije, zamisli, rešitve in pristope.
  
• Sprememba vloge managerjev iz nadzornikov v “vzpodbujevalce”.
  
• Vzpodbujanje iskanja drugačnih poti in rešitev, ter sprejemanja tveganja – z namenom, da se pokažejo nove možnosti, poti in rešitve. To načelo naj bi zamenjalo princip sledenja po že uhojeni poti.
  
• Pooblaščanje in opolnomočenje ljudi za sprejemanje odločitev in izvajanje aktivnosti.
  
• Izkoreninjanje birokratskih metod in načina sprejemanja odločitev.
  
• Odprti načini komuniciranja in izmenjave informacij – večina ključnih informacij je dostopnih vsem članom kolektiva.
  

V zvezi z navedeno tematiko ocenjujemo naslednje postavke:

Do naslednjič Vas lepo pozdravljam,

Radovan Kragelj,
Kragelj & Kragelj d.o.o.

© 2009 Kragelj & Kragelj. Članke iz mesečnika lahko ponatisnete le s pisnim dovoljenjem avtorja.

vse izdaje mesečnika