Kako do najprimernejših sodelavcev?

Osnovni predpogoj za izbiro najprimernejših sodelavcev je usklajenost zahtev dela in delovnega mesta ter potencialov posameznika. Če želite kar najbolje izkoristiti potenciale zaposlenih na specifičnih delovnih mestih, morate zagotoviti, da bodo na ta mesta nameščeni posamezniki, ki bodo imeli:

• takšna znanja, sposobnosti in zmožnosti, da bodo zmogli dosegati zastavljene cilje in učinkovito izkoriščati resurse, ki jih organizacija zagotavlja na konkretnem delovnem mestu,
  
  
• takšno motivacijo, ambicije in interese, da bodo hoteli dosegati poglavitne cilje in vzdrževali ključne standarde, ki jih organizacija pričakuje na konkretnem delovnem mestu,
  
  
• takšne osebnostne in vedenjske lastnosti, da se bodo učinkovito prilagajali okolju, pritiskom, sodelavcem, strankam, režimu dela, načinu vodenja ter spremembam v poslovnih procesih.
  
  
  

Samo pri zaposlenih, ki ustrezajo tem pogojem, lahko računate na nadpovprečno učinkovitost, motiviranost in zadovoljstvo pri delu. Večina delovnih situacij danes niti približno ne ustreza tem zahtevam. S sistematičnim pristopom k upravljanju potencialov zaposlenih lahko z istimi ljudmi dosežete bistveno večje učinke in uresničite bistveno zahtevnejše cilje.

1. Ali je mogoče, da imate primerne kadre, njihovi rezultati pa so podpovprečni?
   
   
2. Kaj se vam bo zgodilo, če boste izbirali sodelavce le po občutku?
   
   
3. Kako poteka postopek iskanja in ocenjevanja primernosti bodočih sodelavcev?
   
   
   

Na eni od zadnjih svetovnih konferenc o upravljanju z ljudmi pri delu so ugotovili, da so ljudje edina prava konkurenčna prednost, ki je podjetjem še ostala. Sistematično delo z zaposlenimi danes spada med najpomembnejše funkcije vodenja.