7. januar 2009

Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov

e-mesečnik
Naročite se na brezplačni e-mesečnik!

vaš e-naslov


odjava
obiščite tudi






Kako do najprimernejših sodelavcev?

Osnovni predpogoj za izbiro najprimernejših sodelavcev je usklajenost zahtev dela in delovnega mesta ter potencialov posameznika. Če želite kar najbolje izkoristiti potenciale zaposlenih na specifičnih delovnih mestih, morate zagotoviti, da bodo na ta mesta nameščeni posamezniki, ki bodo imeli:

  • takšna znanja, sposobnosti in zmožnosti, da bodo zmogli dosegati zastavljene cilje in učinkovito izkoriščati resurse, ki jih organizacija zagotavlja na konkretnem delovnem mestu,

  • takšno motivacijo, ambicije in interese, da bodo hoteli dosegati poglavitne cilje in vzdrževali ključne standarde, ki jih organizacija pričakuje na konkretnem delovnem mestu,

  • takšne osebnostne in vedenjske lastnosti, da se bodo učinkovito prilagajali okolju, pritiskom, sodelavcem, strankam, režimu dela, načinu vodenja ter spremembam v poslovnih procesih.


Samo pri zaposlenih, ki ustrezajo tem pogojem, lahko računate na nadpovprečno učinkovitost, motiviranost in zadovoljstvo pri delu. Večina delovnih situacij danes niti približno ne ustreza tem zahtevam. S sistematičnim pristopom k upravljanju potencialov zaposlenih lahko z istimi ljudmi dosežete bistveno večje učinke in uresničite bistveno zahtevnejše cilje.

  1. Ali je mogoče, da imate primerne kadre, njihovi rezultati pa so podpovprečni?

  2. Kaj se vam bo zgodilo, če boste izbirali sodelavce le po občutku?

  3. Kako poteka postopek iskanja in ocenjevanja primernosti bodočih sodelavcev?


Carly Fiorina,
direktorica Hewlett-Packarda

"Najboljša strategija, najboljši finančni načrt in največji prihodki na svetu so" zgolj prehodnega značaja, če niso "zasnovani na ljudeh".



Na eni od zadnjih svetovnih konferenc o upravljanju z ljudmi pri delu so ugotovili, da so ljudje edina prava konkurenčna prednost, ki je podjetjem še ostala. Sistematično delo z zaposlenimi danes spada med najpomembnejše funkcije vodenja.



Ne prezrite




Najhitrejša pot do nas:


Prijave na delavnice:


Psihološki testi pri kadrovanju – praktična izkušnja za nepsihologe

"Delavnica je bila zelo zanimiva, uporabna in prekratka. Upam, da bo nadaljevanje kmalu sledilo. Imate zanimiv način podajanja snovi, zato predavanje ni bilo nikoli dolgočasno."

Krajnc Pavlica Simona
Radio Tednik d.o.o.

mediji o nas

Preberite si članke, ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih medijev.

več »

priporočite nas
Priporočite Kadrovanje.com svojim poslovnim partnerjem.

vaš e-naslov


e-naslov partnerja


© Kragelj & Kragelj d.o.o. 2003-08. Vse pravice pridržane. Tel.: (01) 43 01 787 info@kadrovanje.com
Psihologija strank Motiviranje sodelavcev Izbira sodelavca Strukturiranje učinkovitih timov
Kdo smo? Mediji o nas Poslanstvo Naročniki Kje smo? Podatki Kontakt
o izboru kadrov o delavnicah o individualnem svetovanju