Kaj se vam bo zgodilo, če izbirate ljudi po občutku?

Če izbirate ljudi po prvem vtisu ali občutku, se vam bo zgodilo to, da boste izbrali sebi podobne, ne pa takšnih, ki najbolje ustrezajo zahtevam delovnega mesta.

Posledice takšnega izbora so praviloma katastrofalne. Kadar imajo vsi zaposleni podobne prednosti in enake pomanjkljivosti, v poslovnih procesih in pri delu s strankami hitro nastanejo ozka grla, ki jih nihče v kolektivu ni zmožen odpraviti.

Ko iščete npr. samostojnega računovodjo, potrebujete nekoga, ki je premišljen in trezen, čeprav manj komunikativen. Nekoga, ki je čustveno stabilen, natančen in zlahka prenaša bolj rutinska opravila. Lahko je individualist, mora pa biti bolj praktični izvajalec kot mislec.
Če na to delovno mesto izberete kandidata, ki je zelo komunikativen, temperamenten in dinamičen, bo na novem delovnem mestu nezadovoljen, primanjkovalo mu bo osebnih stikov, manj bo natančen in pozoren, dolgočasil se bo in posledično bo manj učinkovit. Pa čeprav je sicer zelo prijeten človek in je na razgovoru naredil zelo dober vtis.

Ni najpomembnejše, da ima bodoči zaposleni lastnosti, ki so Vam osebno všeč in jih v splošnem odobravate. Imeti pa mora takšna znanja, sposobnosti in osebnostne lastnosti, da bo lahko čim bolj učinkovito opravljal svoje delo in se čimbolje prilagajal delovnemu okolju.

Še več pa lahko izveste v intervjuju s Sašo Einsiedler.