 |
Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov
|
|
| |
|
Program delavnice: Motiviranje sodelavcev
Na delavnici boste pridobili znanje o naslednjih temah:
|
| Neučinkovito delo z ljudmi je velikokrat posledica napačnih predstav. |
Pet najpogostejših zablod o ljudeh. |
| Kaj motivacija je in kaj motivacija ni. |
Motivacija - temeljni pojmi:
- definicija in opredelitev,
- vidiki motivacije in motiviranja.
|
| Preproste stvari z dolgoročnimi posledicami. |
Osnovni predpogoji visoke motiviranosti:
- zagotovitev ustreznih surovin, financ in ljudi,
- natančna opredelitev ciljev,
- objektivno merjenje dosežkov,
- pravično nagrajevanje dosežkov,
- ustrezno tempiranje nagrad,
- uporaba različnih oblik nagrajevanja.
|
| Glavni gradniki motivacije in njihov pomen za delovno učinkovitost. |
Faktorski vidik motivacije:
- raznolikost delovnih operacij,
- osebna pomembnost dela za posameznika,
- celovitost delovnih nalog,
- samostojnost pri delu,
- povratne informacije iz dela,
- postopek merjenja motivacijskega potenciala,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- pomen posameznih motivacijskih karakteristik dela,
- načini izboljšanja posameznih karakteristik dela.
|
| Kako nastaja in od česa je odvisna odločitev za kvalitetno in odgovorno izvajanje nalog? |
Procesni vidik motivacije:
- ocena izvedljivosti naloge,
- verjetnost nagrad,
- subjektivna vrednost posameznih nagrad,
- postopek merjenja motivacijskega potenciala,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- pomen posameznih stopenj procesa motivacije,
- načini usmerjanja akcije v želeno smer.
|
| Kako z majhnimi stroški bistveno povečamo delovno učinkovitost? |
Najučinkovitejši načini motiviranja ljudi:
- Pigmalionov efekt,
- pozitivne vzpodbude,
- vloga materialnih nagrad - denarja,
- priznanja in pohvale,
- obogatitev dela,
- participacija zaposlenih.
|
| Kateri so gradniki organizacijske klime in kako vplivajo na motivacijo? |
Faktorji organizacijske klime in motivacija:
- jasnost ciljev,
- samostojnost pri delu,
- medosebni odnosi,
- organizacijske vzpodbude,
- organizacija dela.
|
| Zadovoljstvo še zdaleč ni samo odsotnost nezadovoljstva. |
Zadovoljstvo pri delu in motivacija:
- postopek merjenja zadovoljstva pri delu,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- dejavniki, ki so odgovorni za nezadovoljstvo,
- dejavniki, ki so odgovorni za zadovoljstvo,
- interpretacija dobljenih rezultatov,
- kaj lahko storimo?
|
| Zaključek in diskusija |
Pogovor o praktičnih problemih, s katerimi se srečujejo udeleženci pri svojem delu.
|
|
|
|
Za dodatne informacije me pokličite na (01) 24 29 707 ali mi pišite na
radovan.kragelj@kadrovanje.com,
in z veseljem vam bom pomagal.
|
|
|
|
"Delavnica je potekala gladko, vsebine so dovolj obširne in hkrati razumljive tudi tistim, ki na področju tematike še nimajo dolgoletnih izkušenj. Všeč mi je bila konkretnost predstavljenega in takojšnja možnost uporabe v praksi."
Lidija Srakar, samostojni referent za razvoj kadrov,
Holding Slovenske železnice d.o.o.
|
|
|
|
|
|
Preberite si članke,
ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih
medijev.
več »
|
|
|
|
Psihologija strank