 |
 Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, direktor podjetja Kragelj & Kragelj
d.o.o.
|
|
 |
podkovani, hitri, zanesljivi ... |
|
|
|
| |
|
Program delavnice: Motiviranje sodelavcev
Na delavnici boste pridobili znanje o naslednjih temah:
|
| Neučinkovito delo z ljudmi je velikokrat posledica napačnih predstav. |
Pet najpogostejših zablod o ljudeh. |
| Kaj motivacija je in kaj motivacija ni. |
Motivacija - temeljni pojmi:
- definicija in opredelitev,
- vidiki motivacije in motiviranja.
|
| Preproste stvari z dolgoročnimi posledicami. |
Osnovni predpogoji visoke motiviranosti:
- zagotovitev ustreznih surovin, financ in ljudi,
- natančna opredelitev ciljev,
- objektivno merjenje dosežkov,
- pravično nagrajevanje dosežkov,
- ustrezno tempiranje nagrad,
- uporaba različnih oblik nagrajevanja.
|
| Glavni gradniki motivacije in njihov pomen za delovno učinkovitost. |
Faktorski vidik motivacije:
- raznolikost delovnih operacij,
- osebna pomembnost dela za posameznika,
- celovitost delovnih nalog,
- samostojnost pri delu,
- povratne informacije iz dela,
- postopek merjenja motivacijskega potenciala,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- pomen posameznih motivacijskih karakteristik dela,
- načini izboljšanja posameznih karakteristik dela.
|
| Kako nastaja in od česa je odvisna odločitev za kvalitetno in odgovorno izvajanje nalog? |
Procesni vidik motivacije:
- ocena izvedljivosti naloge,
- verjetnost nagrad,
- subjektivna vrednost posameznih nagrad,
- postopek merjenja motivacijskega potenciala,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- pomen posameznih stopenj procesa motivacije,
- načini usmerjanja akcije v želeno smer.
|
| Kako z majhnimi stroški bistveno povečamo delovno učinkovitost? |
Najučinkovitejši načini motiviranja ljudi:
- Pigmalionov efekt,
- pozitivne vzpodbude,
- vloga materialnih nagrad - denarja,
- priznanja in pohvale,
- obogatitev dela,
- participacija zaposlenih.
|
| Kateri so gradniki organizacijske klime in kako vplivajo na motivacijo? |
Faktorji organizacijske klime in motivacija:
- jasnost ciljev,
- samostojnost pri delu,
- medosebni odnosi,
- organizacijske vzpodbude,
- organizacija dela.
|
| Zadovoljstvo še zdaleč ni samo odsotnost nezadovoljstva. |
Zadovoljstvo pri delu in motivacija:
- postopek merjenja zadovoljstva pri delu,
- kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov,
- dejavniki, ki so odgovorni za nezadovoljstvo,
- dejavniki, ki so odgovorni za zadovoljstvo,
- interpretacija dobljenih rezultatov,
- kaj lahko storimo?
|
| Zaključek in diskusija |
Pogovor o praktičnih problemih, s katerimi se srečujejo udeleženci pri svojem delu.
|
|
|
|
Za dodatne informacije me pokličite na (01) 24 29 707 ali mi pišite na
radovan.kragelj@kadrovanje.com,
in z veseljem vam bom pomagal.
|
|
|
|
"Na delavnici je predavatelj strokovno področje predstavil na zanimiv in v praksi nadvse uporaben način."
Nada Dolinar, komercialist,
NLB Propria d.o.o.
|
|
|
|
|
|
Preberite si članke,
ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih
medijev.
več »
|
|
|
|
Psihologija strank