7. januar 2009

Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov

e-mesečnik
Naročite se na brezplačni e-mesečnik!

vaš e-naslov


odjava
obiščite tudi






Program delavnice: Strukturiranje učinkovitih timov


Na delavnici boste pridobili znanje o naslednjih temah:


Kaj vse vpliva na uspešnost tima? Značilnosti učinkovitih timov:
  • sedem bistvenih lastnosti.
Kaj motivacija je in kaj motivacija ni.

Motivacija - temeljni pojmi:

  • definicija in opredelitev,
  • vidiki motivacije in motiviranja.
Formalne kvalifikacije še zdaleč niso najpomembnejša stvar pri strukturiranju timov.

Kriteriji pri oblikovanju timov:

  • osnovni osebnostni tipi,
  • razlika med funkcionalnimi in timskimi vlogami,
  • razlika med primernostjo in ustreznostjo.
Timi dosežejo optimalno funkcioniranje šele po določenem času.

Faze v razvoju tima:

  • orientacija,
  • razočaranje,
  • razrešitev,
  • produktivnost,
  • razpustitev.
Samo uravnotežen tim je lahko dober tim.

Usmerjenost posameznikove motivacije pri delu v skupini:

  • usmerjenost v nalogo, problem,
  • usmerjenost v odnose,
  • praktično skupinsko delo.
    Kako do učinkovitega tima in kako do njegovega popolnega uničenja?

    Timsko delo, vedenje v timu in komunikacija:

    • usmerjenost k skupini,
    • usmerjenost k sebi,
    • učinkovitost skupin glede na različno usmerjenost,
    • praktično delo.
    Devet vlog, ki so pomembne za uravnoteženo delovanje tima, njihove prednosti in pomanjkljivosti.

    Ključne timske vloge:

    • tvorec,
    • koordinator,
    • strokovnjak,
    • snovalec,
    • dovrševalec,
    • iskalec virov,
    • opazovalec - ocenjevalec,
    • sodelavec,
    • izvajalec.
    Katere vloge lahko najbolje kombiniramo skupaj?

    Medsebojne kombinacije različnih timskih vlog.

    Postavite prave ljudi na prava mesta!

    Najpomembnejše vloge v posameznih fazah projekta:

    • določanje potreb,
    • snovanje idej,
    • izdelava načrtov,
    • navezovanje in vzdrževanje stikov,
    • organiziranje dela in postopkov,
    Različne velikosti skupin imajo svoje prednosti in pomanjkljivosti.

    Velikost tima in porazdelitev vlog.

    Zaključek:

    Interpretacija timskih profilov udeležencev.



    Za dodatne informacije me pokličite na (01) 24 29 707 ali mi pišite na radovan.kragelj@kadrovanje.com, in z veseljem vam bom pomagal.



    Ne prezrite




    Najhitrejša pot do nas:


    Prijave na delavnice:


    Psihološki testi pri kadrovanju – praktična izkušnja za nepsihologe

    "Delavnica je bila izvedena strokovno, predstavljeno problematiko je možno praktično reševati že naslednji dan, s pomočjo pridobljenih informacij in literature. Snov je bila podana zelo sistematično, strokovno, podkrepljena s praktičnimi primeri in zelo dobro ter pregledno pripravljeno prezentacijo. Delavnica je vsekakor primerna za kadrovske strokovnjake in zaposlene, ki se v podjetjih srečujejo z izborom kadrov ter njihovim nadaljnim spremljanjem in razvojem."

    Barbara Jelovčan, Izobraževanje,
    Iskraemeco, d.d.

    mediji o nas

    Preberite si članke, ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih medijev.

    več »

    priporočite nas
    Priporočite Kadrovanje.com svojim poslovnim partnerjem.

    vaš e-naslov


    e-naslov partnerja


    © Kragelj & Kragelj d.o.o. 2003-08. Vse pravice pridržane. Tel.: (01) 43 01 787 info@kadrovanje.com
    Psihologija strank Motiviranje sodelavcev Izbira sodelavca Strukturiranje učinkovitih timov
    Kdo smo? Mediji o nas Poslanstvo Naročniki Kje smo? Podatki Kontakt
    o izboru kadrov o delavnicah o individualnem svetovanju