9. september 2010
Praznujemo:
 
 

Radovan Kragelj,
univ.dipl. psiholog, direktor podjetja Kragelj & Kragelj d.o.o.

podkovani, hitri, zanesljivi ...
"S podjetjem Kragelj & Kragelj sodeluje naša firma že nekaj časa in smo s sodelovanjem zelo zadovoljni. "Kragljevci" so strokovno zelo dobro podkovani, hitri, zanesljivi, njihovo mnenje pri psiholoških testih pri izbiri novih sodelavcev nam je v pomoč ..." več

Manuela Pergar Kitanovski,
kadrovica,
Hypo Leasing d.o.o.

e-mesečnik
Naročite se na brezplačni e-mesečnik!

vaš e-naslov


odjava
obiščite tudi


 
 




Program delavnice: Strukturiranje učinkovitih timov


Na delavnici boste pridobili znanje o naslednjih temah:


Kaj vse vpliva na uspešnost tima? Značilnosti učinkovitih timov:
  • sedem bistvenih lastnosti.
Kaj motivacija je in kaj motivacija ni.

Motivacija - temeljni pojmi:

  • definicija in opredelitev,
  • vidiki motivacije in motiviranja.
Formalne kvalifikacije še zdaleč niso najpomembnejša stvar pri strukturiranju timov.

Kriteriji pri oblikovanju timov:

  • osnovni osebnostni tipi,
  • razlika med funkcionalnimi in timskimi vlogami,
  • razlika med primernostjo in ustreznostjo.
Timi dosežejo optimalno funkcioniranje šele po določenem času.

Faze v razvoju tima:

  • orientacija,
  • razočaranje,
  • razrešitev,
  • produktivnost,
  • razpustitev.
Samo uravnotežen tim je lahko dober tim.

Usmerjenost posameznikove motivacije pri delu v skupini:

  • usmerjenost v nalogo, problem,
  • usmerjenost v odnose,
  • praktično skupinsko delo.
    Kako do učinkovitega tima in kako do njegovega popolnega uničenja?

    Timsko delo, vedenje v timu in komunikacija:

    • usmerjenost k skupini,
    • usmerjenost k sebi,
    • učinkovitost skupin glede na različno usmerjenost,
    • praktično delo.
    Devet vlog, ki so pomembne za uravnoteženo delovanje tima, njihove prednosti in pomanjkljivosti.

    Ključne timske vloge:

    • tvorec,
    • koordinator,
    • strokovnjak,
    • snovalec,
    • dovrševalec,
    • iskalec virov,
    • opazovalec - ocenjevalec,
    • sodelavec,
    • izvajalec.
    Katere vloge lahko najbolje kombiniramo skupaj?

    Medsebojne kombinacije različnih timskih vlog.

    Postavite prave ljudi na prava mesta!

    Najpomembnejše vloge v posameznih fazah projekta:

    • določanje potreb,
    • snovanje idej,
    • izdelava načrtov,
    • navezovanje in vzdrževanje stikov,
    • organiziranje dela in postopkov,
    Različne velikosti skupin imajo svoje prednosti in pomanjkljivosti.

    Velikost tima in porazdelitev vlog.

    Zaključek:

    Interpretacija timskih profilov udeležencev.



    Za dodatne informacije me pokličite na (01) 24 29 707 ali mi pišite na radovan.kragelj@kadrovanje.com, in z veseljem vam bom pomagal.



    Karierni coaching:




    Najhitrejša pot do nas:


    "Živeti v času, ko le-tega nenehno lovimo za rep, zahteva kar precej prilagodljivosti. Temu primerno smo ljudje zahtevni do dela in ljudi, ki nam ta čas kradejo. In to se nikoli ne zgodi na Kragljevih delavnicah. Priporočam."

    Mojca Lavrič
    Steklarna Hrastnik - Skupina d.d.

    mediji o nas

    Preberite si članke, ki so jih v sodelovanju z nami napisali novinarji različnih medijev.

    več »

    priporočite nas
    Priporočite Kadrovanje.com svojim poslovnim partnerjem.

    vaš e-naslov


    e-naslov partnerja


    © Kragelj & Kragelj d.o.o. 2003-10. Vse pravice pridržane. Tel.: (01) 43 01 787 info@kadrovanje.com
    Psihologija strank Motiviranje sodelavcev Izbira sodelavca Strukturiranje učinkovitih timov
    Kdo smo? Mediji o nas Poslanstvo Naročniki Kje smo? Podatki Kontakt
    o izboru kadrov o delavnicah o individualnem svetovanju