Ali se vam je že zgodilo, da ste zaposlili nekoga, pozneje pa se je izkazalo, da je bil vse prej kot primeren?

Vloga za zaposlitev je bila brezhibno napisana. Z vsemi potrebnimi dokazili. Imel(a) je odlična priporočila. Prvi vtis na razgovoru je bil tako dober, da ste se v trenutku odločili zanj(o).

Kmalu pa je sledilo razočaranje. Delovni rezultati, odnos do strank, sodelavcev in nalog, samoiniciativnost, odgovornost ipd. so bili daleč pod Vašimi pričakovanji. Da stroškov niti ne omenjamo. Upali ste, da bo sčasoma morda bolje. Pa ni bilo!

Nazadnje ste se razšli in ... spet ste se znašli pred goro kandidatov, med katerimi morate izbrati novega sodelavca - v upanju, da boste tokrat imeli več sreče.

Ali ste morda dali prednost kandidatu, ki vam je bil osebno všeč, ne pa tistemu, ki je bil bolj primeren za delovno mesto?

Ko izbirate nove sodelavce po občutku, hote ali nehote dajete prednost kandidatom, ki so Vam podobni. Osredotočate se na vprašanje, ali Vam je ta oseba všeč, in odmislite bolj pomembno "Ali je ta oseba primerna za to delovno mesto?".

Zato se Vam zgodi, da imate v kolektivu po eni strani presežek enakih prednosti, od katerih jih je 70 % v mrtvem teku, po drugi strani pa Vam primanjkujejo ključne sposobnosti in lastnosti.

Tako nastanejo ozka grla, ki jih nihče ne more zapolniti. Govorimo o kritičnih točkah, zaradi katerih je učinkovitost in storilnost kolektiva praviloma zelo zmanjšana.

Kako vam lahko pomagamo?

Specializirani smo za ocenjevanje in izbor najprimernejših kadrov. Na tem področju imamo več kot desetletne izkušnje. Uspešni smo predvsem zato, ker:

• je naš pristop individualen. Postopek iskanja in izbire kadrov izvajamo na podlagi podrobne analize zahtev delovnega mesta. To pomeni, da ne iščemo npr. ekonomista, ampak iščemo pravega ekonomista za Vaše podjetje. Prav gotovo se strinjate, da je ekonomistov veliko, precej manj pa je takšnih, ki so primerni za delo v Vašem podjetju,
  
  
• ker so naši razgovori s kandidati precej poglobljeni. S tem dodatno potrdimo ali ovržemo prisotnost ključnih vzorcev vedenja v konkretnih delovnih in poklicnih situacijah. Za vodenje kadrovskega intervjuja smo do danes usposobili veliko kadrovskih in vodstvenih delavcev in v ta namen izdali praktični priročnik, ki ga uporabljajo v številnih slovenskih organizacijah,
  
  
• ker rezultate izbora dobite v najkrajšem možnem času. Ko se naročniku izredno mudi in če so izpolnjeni vsi preostali pogoji, lahko postopek izbora opravimo v nekaj urah,
  
  
• in ne nazadnje – za seboj imamo bogate izkušnje – več kot 10.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.
  
  

Če se torej želite izogniti napačni izbiri; če iščete novega sodelavca in se hočete prepričati, da bo res "pravi", ter če ga potrebujete "čim prej", me pokličite na 01 43 01 787 ali mi pišite na radovan.kragelj@kadrovanje.com in dogovorili se bomo za brezplačen pogovor. Skupaj bomo ugotovili, kako vam lahko najbolje pomagam.


Lep pozdrav,

Radovan Kragelj.